چگونه با رئیس خود مقابله کنید که به مدیریت خرد نیاز دارید

چگونه با ادعای رئیس خود مبنی بر نیاز به مدیریت خرد برخورد می کنید؟ غالباً این نشان دهنده ناتوانی رئیس شما برای رها کردن است نماینده بدون نفس کشیدن از گردن ، و انجام این کار نیاز به تدبیر و سزایی دارد صبر .
بفهمید که رئیس امتیاز دارد یا خیر. اگر احساس می کنید که این مسئله در شما بی انصافی شده است ، اطمینان حاصل کنید که این احساس شرم شخصی شما نیست و باعث نارضایتی شما می شود. از طرف دیگر ، اگر رئیس شما به دلیل نوازش کردن بینی خود در جایی که مورد نظر نیست ، مشهور است ، احتمال دارد که با گفتن اینکه شما به تنهایی مدیریت خوبی نمی کنید ، احساس تحریک احساس کنید. برای مقابله با این موضوع سعی کنید مواردی را از دیدگاه مدیر خود مشاهده کنید:
  • مدیریت ارشد همیشه تحت فشار است و گاهی اوقات مدیریت میانی یک هدف راحت و البته ناگوار است. اگر رئیس شما عادت به مداخله دارد ، هیچ دلیلی وجود ندارد که شخصاً این کار را انجام دهید. این یک عادت بد است که رئیس شما شکل گرفته است و نمی تواند تکان بخورد. یکی دیگر از دلایل متهم کردن کسی به نیاز به مدیریت خرد ، واکنش ضعیف و اندیشمندانه نسبت به اوضاع استرس زا است که به تازگی گذشت ، برای مثال ، تیم شما مهلت خود را از دست داده است یا برخی از کارها را بهم زده است و رئیس ارشد احساس مسئولیت می کند و گناه احتمالی به دلیل عدم اطلاع رسانی بهتر خود. و سپس فقط رئیس وجود دارد كه ناتوان از واگذاری است و هیچ چیزی را برای توجیه مدیریت میانی برای هر کاری كه تصور می كنند می توانند بهتر انجام دهند (نمی دانند). در هر یک از این موارد ، در مورد واکنش های درونی رئیس خود است و لزوماً مربوط به شما نیست.
  • شاید یک سری کارهایی وجود داشته باشد که شما با یک استاندارد رضایتبخش انجام نداده اید و رئیس شما در حال رسیدن به پایان تلاش خود برای رسیدن به نتایج از شماست. در این شرایط ، رئیس شما ممکن است یک شعبه زیتون را به شما هشدار دهد ، مانند آنچه در این زمینه وجود دارد ، "آن را با جهت من درست کنید یا در غیر این صورت ..." به نحوه پذیرش سرزنش هنگامی که آن را سزاوار هستید ، مراجعه کنید.
به صورت حرفه‌ای واکنش نشان دهید. حتی اگر در مورد شما باشد ، سعی کنید سخت آن را شخصاً نگیرید اما ترجیح می دهم که این را به عنوان یک مکانیسم مدیریتی مشاهده کنید نه به عنوان یک حمله شخصی. این برای حفظ دیدگاه عینی از اوضاع و واکنش با واکنشهای سازنده کاملاً حیاتی است. دیدن نحوه پذیرش انتقاد با فضل و تقدیر .
به روشهایی فکر کنید که می توانید در برابر تمایل وصیت شده به مدیریت خرد خود واکنش نشان دهید. در اینجا مواردی وجود دارد که باید در نظر بگیرید:
  • از جلسه‌ای بخواهید تا از طریق موضوعات مورد بحث صحبت کند. از او بخواهید که در زمانی تنظیم شود که وقت کافی برای صحبت کردن در مورد موضوعات بدون وقفه و اینکه خصوصی در آن است صرف کنید.
  • از رئیس خود بخواهید صریح و روشن در مورد معنی او سوال کند. آنها نمی توانند بدون ارائه دلیل کافی ، مثالهای واقعی و راه حلهای پیشنهادی ، چنین اتهامی را در این مورد به شما ارائه دهند. بخواهید که همه این موارد را با شما توضیح دهد.
  • صادقانه فکر کنید که چه کاری می توانید انجام دهید تا درک مدیر خود را تغییر دهید. کمتر در مورد بارگذاری مقصر و بیشتر در مورد راه پیش رو فکر کنید.
  • بخواهید که رئیس شما به شما فرصت بدهد تا در مورد آنچه گفته است فکر کنید و دوست دارید سریعاً با پیشنهادهایی برای راه پیش رو برگردید.
آماده باشید تا نشان دهید چه سیستمهایی برای مقابله با مدیریت خرد وجود دارد. کمی وقت بگذارید تا طرحی را بنویسید که به موضوعات مطرح شده توسط رئیس شما می پردازد. نقاط ضعف سیگنال (بررسی کنید چگونه با نقاط ضعف خود ارتباط برقرار کنید ) و شواهدی از نحوه رسیدگی به آنها ارائه دهید. به عنوان مثال ، اگر تیم شما مهلت های گمشده خود را حفظ می کند ، پیشنهادی برای نحوه جلوگیری از این کار در آینده بنویسید. ممکن است شما با استفاده از یک سیستم تخته سفید با مجموعه ای از مهلت های کوتاه ملاقات ، یک سری چک با شما و یک چک چک هفتگی با رئیس خود پیشنهاد دهید. شما می توانید بررسی مشتری از پیشرفت را به عنوان تمرین اولیه لباس برای القای فوریت در اعضای تیم خود در اوایل برنامه ریزی کنید. به راه هایی فکر کنید که تلاش ها را بهبود می بخشد. این طرح را به رئیس خود برگردانید و در مورد آنها بحث کنید.
از کمی چاپلوسی استفاده کنید. بگویید که شما کاملاً خوشحال هستید که رئیس خود عملکرد شما را مرور کند اما احساس نکنید نیازی به حضور آنها در هر مرحله از راه نیست. با اذعان به این نکته که درک می کنید زمان رئیس شما با ارزش است و اینکه او چیزهای مهم دیگری برای حضور در اختیار دارد از اعتدال کردن آنچه شما باید به عنوان مدیر دریافت کنید ، شفاف کنید. به جای مدیریت خرد ، یک جلسه بررسی هفتگی ارائه دهید. به این ترتیب ، شما کنترل را حفظ می کنید و به جای اینکه آن را برای شما اندازه گیری کنید ، خود را در جای بحث و گفتگو درباره پیشرفت قرار می دهید.
به دنبال آموزش یا مهارت بالا باشید. اگر در نقش خود مثل یک ماهی خارج از آب هستید و فکر می کنید آموزش ممکن است چیزهایی را برای توانایی های مدیریتی شما بهبود بخشد ، به رئیس خود اطلاع دهید. درک سیاست های محیط کار در ابتدا در مورد آموزش در دسترس بودن بسیار مفید است تا بتوانید سرنوشت محکمی را به رئیس خود وارد کنید. حتی ممکن است از آن بهره مند شوید کمک به رئیس خود برای موفقیت .
دروغ کم اگر واقعاً احساس می کنید رئیس شما بیش از حد سرحال است و زندگی شما را به بدبختی تبدیل می کند ، گاهی اوقات بهتر است برای مدتی با آن بروید تا اینکه رئیس شما خود را از بین ببرد یا یک پروژه حیوان خانگی دیگر پیدا کند تا زحمت بکشد. مدیریت خرد یک رفتاری بسیار فرسوده و هدر رفته است و کمتر کسی می تواند آن را تا حدودی حفظ کند. اگر رئیس شما یک مدیر خردسال چند ساله است ، با این وجود ، و این باعث نگرانی زیادی برای شما می شود ، ممکن است زمان آن فرا رسد که یک موقعیت جدید و یک رئیس جدید پیدا کنید.
خوب عمل کن شیرین ترین انتقام این است که کار خود را به خوبی انجام دهید. اطمینان حاصل کنید که در حال توصیف شغل خود هستید و کارهایی را در حد توان خود انجام می دهید. منابع انسانی می تواند متحد باشد اگر بتوانید به آنها نشان دهید كه چگونه تمام وظایف مورد نیاز خود را انجام می دهید و سایر روسا نیز متوجه خواهید شد كه آنچه را كه از شما انتظار می رود نیز انجام می دهید. گاهی اوقات بهتر است که فقط به کار بپردازید و اجازه دهید شکنندگی مدیر خرد به خودی خود اثبات شود.
مراقب باشید اگر کسی به شما پیشنهاد می کند حساس هستید. شما در حال گاز گرفتن هستید [1] . نفس عمیق بکشید و با آرامش به جمله زیر پاسخ دهید. "حساسیت من به من در پیشرفت در مشاغل دیگر کمک کرده است. من معتقدم آنچه که می خواهم توضیح دهم عادلانه و قانونی است." سپس یک نفس عمیق دیگر بکشید و ببینید که چگونه آنها واکنش نشان می دهند. اگر احساس بدتر می کنید ، مورد آزار و اذیت قرار می گیرید. گفتگو را با این گفتگو پایان دهید: "خوشحالم که صحبت کردیم ، شما به من توصیه زیادی داده ام که باید با آنها کار کنم." آسیب ها را متوقف کنید و به دنبال یک روان درمانگر حرفه ای باشید تا به شما در پیشبرد حرکت کمک کند.
همیشه برای پیشنهادات و انتقاد سازنده آماده باشید. اگر پیشنهادات معصوم کمک و پشتیبانی را به موضوعات "مدیریت خرد" تبدیل کنید ، به شما یا تیم شما کمک نخواهد کرد. در ارزیابی رفتار رئیس خود واقع بین باشید.
gfotu.org © 2020